危机公关处理

网络公关简单地说就是互动公关。在搜索引擎上搜索贵公司的公司名称或品牌的时候，出现一些不利于贵公司或者企业（或不实）的负面新闻、负面报道、用户投诉、负面影响等信息的网页时，为负面信息。我们可以帮助你清除负面信息的网页，保护贵公司的正面企业形象。让您从此摆脱一切信息技术的负面影响，让您的企业公司得到更好的发展！
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　删除百度贴吧帖子，问题知道，百度快照。总之一切网上负面消息，诽谤，辱骂公司及个人的不良信息，为您清除所有网络上的烦恼。在当今媒体传播手段多样化、网络化的时代,要让一个企业的负面新闻事件,一夜传遍网上世界都是很容易的。一个事件使一个知名企业出现危机绝对不是偶然现象,之所以一些危机发展到不可收拾的地步,都是对此苗头的危害**和爆发**预测不足。在网上对企业负面信息的传播要比正面消息的传播快得多,正所谓“好事不出门,坏事传千里”，企业维护自身的形象是多么的重要。
删除百度负面信息，删除百度贴吧，删除天涯贴子，删除百度快照等负面信息处理，以应对企业的公关危机。删除负面新闻采取公关手段清除，其他删除负面信息基本都采用核心技术处理。作为专业的清除负面信息公司可以在第一时间帮助企业删除负面信息，同时我们还可以帮助客户删除百度相关搜索的业务。
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在墨西哥湾漏油事件中 赫华德失败的不只是危机公关
       如果你许诺并实现诺言,那么你就是个英雄;但如果没有实现,恐怕就会被视作骗子。一次次许诺全部落空,墨西哥湾漏油造成的生态灾难还在扩大,对于2007年5月开始担任英国石油公司（BP）首席执行官的托尼·赫华德（Tony Hayward）来说,他面临的指责可能远非“骗子”一词可以概括。
　　5月中旬,赫华德还宣称“墨西哥湾是片很大的海。泄漏的石油和我们注入的化油剂相比,对整个海水总量而言只是很小的一部分。”他承诺BP将“锁定”这场灾难。“唯一的疑问就是什么时候。”他说。
 　　然而,当“灭顶法”再度失效,市场已经失去了对BP和赫华德的信心。单只6月1日,BP市值跌去了15%。自漏油事件以来,BP整个市值已经蒸发三分之一。
　　美国司法部也宣布开始对BP展开刑事调查,以判断BP是否违反了清洁水法、濒危物种保护法、候鸟协定法案以及防治石油污染法;若违反上述法规,则有义务支付清洁费用并偿还政府救援资金。
　　更糟糕的是,来自数个大学的科学家均报告说,墨西哥湾5000英尺以下出现了巨大的油柱。如果油柱果真存在,就说明墨西哥湾漏油的严重程度远超过BP的预计。而在漏油发生之初,BP曾表示不需要专家介入测算漏油量,因为这无助于控制灾难蔓延。
　　这些发现是根据录像图片和水样分析得出的,科学家们也将进一步分析这些资料。一位研究者5月30日表示,来自不同学术机构的研究者分别取样,却得出了相同的结论。南佛罗里达大学报告说,他们发现了一条长22英里、宽6英里、深1000(159901,基金吧)英尺的油柱。
　　针对这些发现,赫华德30日在视察BP工作台、会见清理油污的工人时表示,“石油都在表面。没有什么油柱” 。
　　这不由让人想起,漏油事件之初赫华德对整个事态轻描淡写、而对每次使用堵漏新办法时都非常乐观。
　　每次推出堵住漏洞的新办法时,赫华德都特别乐观。最初,BP使用大型钢筋水泥罩来堵住漏油。这一方法宣告失败后,BP又试图使用一个更小的、更能切合漏洞的“大礼帽”来完成这一任务,但再度失败。BP又祭出“灭顶法”,赫华德称这一方法成功率达“60%到70%”。但这一方法还是没能成功。
　　遭遇了连续失败后,BP拿出一个新的控漏计划——“盖帽法”（LMRP Cap）,工程师将遥控深海机器人(300024,股吧),将漏油处受损的油管剪断、盖上防堵装置。这一操作需要四到七天,能否奏效还不清楚。
　　“到现在看来,要么他非常愚蠢,要么就是不诚实——但可以肯定的是,不值得信任。”《华盛顿邮报》记者、获得2009年普利策新闻奖的尤金·鲁滨逊在《是时候给BP的CEO一脚》一文中写道。在文章作者看来,赫华德应当下台。
　　漏油事件最初,BP只雇用了海洋钻探泄漏事故处理机构的4条能够撇去水面油污的专业船和2架喷洒油污分散剂的飞机来处理海面污染,而且把所有责任都推给钻井平台的拥有者Transocean。赫华德在事故发生后的头几天内一直保持“低调”。
　　然而随着事态的恶化,5月初,赫华德开始走向前台。他承认公司在“初期犯了几个小错误”,包括对受害人的赔偿等问题。5月中旬他改称BP对漏油事件“绝对负有责任”。
　　赫华德在5月13日接受少数媒体采访时承认,公司没有阻止石油泄漏的相关技术,事后才明白BP应该对此类紧急事故作更充分的准备。这一表态实在令人吃惊。作为最大的深水石油钻探公司,BP竟然对阻止深水石油泄漏如此黔驴技穷。
　　目前,有2.2万人、1600艘船投入到漏油事件的挽救行动中,BP总共收到3万份赔偿申请,已经对其中的一半支付了赔偿。
　　在漏油事件不断恶化之后,现年53岁、1982年就加入BP的赫华德,多次跟部下说:“我们究竟做了什么要遭到这样的惩罚？”听上去好像他和BP成了牺牲品。但很多人会问,那些海洋生物呢？整个墨西哥湾呢？那些因为这场事故而死去的员工,那些失去生计的渔民以及当地的旅游业呢？他们才是真正的牺牲品。
　　赫华德还作了这样的类比:“阿波罗13号并没有终止航天事业。法航坠机并没有终结航运业。”然而与这些事件相比,墨西哥湾漏油事件造成的危害似乎大得多,目前也没看到付出这种代价会有什么建设性。
　　目前,BP因漏油事件已经投入超过9亿美元。这甚至引发了BP会否因此破产的猜测。然而让人觉得悲伤的是,无论多少钱可能都无法挽回漏油造成的生态悲剧。
　　按照剧本里的写法,危机中的CEO应当恰当地评估事态的严重程度,要在紧急状态下保持冷静,要使用鼓舞人心的言辞并以鼓舞人心的行动作为支撑。赫华德一样也没做到。他并没有对此作好准备,也没有抓住重点。
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         特别是近两年来，网络事件在国家“反腐倡廉”中起到了非常好的促进作用，对于揭露社会的一些阴暗面，让公民生活得更好，为公民开通了另一道发表言论的大门。这些，都是从正面来理解的。
　　但如果是恶意编造的故事呢，之前有“乡村小姐老师”的恶意公关炒作，现在又有“农夫山泉”、“统一”的砷含量超标事件，网络这个双刃刀，对中国民族品牌的伤害，也是非常巨大的。如何破解这种破坏呢，下面略讲一下企业处理网络公关危机事件的一般处理方法和步骤。
　　为了方便读者看的清晰，网络危机公关事件分为四类：A类，一般网络公关危机;B类，纠缠性网络公关危机;C类，影响类网络公关危机;D类，严重网络公关危机。
　　一，对待A类一般网络公关危机，方法是封、删、撤稿。适用于比较小的网络危机事件公关，把负面新闻在网站上进行删除处理，对方不再重复发，控制了网络新闻媒体的声音，一般到此阶段，A类事件就可以息事宁人。如若不然，则转化为B类了。
　　二，对待B类纠缠性网络公关危机，方法是疏堵结合。一方面要封、删、撤稿，另外一方面，还在发布大量正面信息，以此来冲淡事件影响，形成网络争议，从而淡化事件。此阶段，一般在强大的公关力度下，危机松散的个人组织往往会瓦解。如若不然，就会成为影响类网络公关危机。
　　三，对待C类影响类网络公关危机，方法是维护好平面媒体关系，要求媒体发撤稿函。以平面出版物的方式发给各大网站撤函，撤除网络新闻，再加上第一和第二步的配合，一般可以处理完毕。当然，遇到个别媒体，企业就得狠狠出一笔血了，但值得，能够保全品牌，并处理潜在的企业内部严重问题，避免了企业完蛋。
　　四，对待D类严重网络公关危机事件，只有断臂求生。网络危机事件到了这一步，说明这个潜在问题可能会相当可怕了，但品牌价值还不能让它倒闭。这时，就要在企业内部找替罪羊。企业要发出正面的申明，严惩相关当事人和相关问题，以雷厉风行的态势赢得生存机会。结合前三步，一般企业都能够获得成功的机会。
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我们网络公关公司从事这一行业多年来，一直秉承想客户之所想，及客户之所及。不断提高我们的技术水平、服务质量和办事效率。以我们的实际行动赢得了广大客户的支持与信赖。删除负面信息业务覆盖房产、教育、IT、医疗保健、电信、金融、汽车、家电、旅游、体育、文化等商业企业及政府机构和非政府组织，配合我们为其量身订制高效的公关策划方案和传播手段，可以快速有效地为您塑造、提升和维护品牌形象，提高企业市场竞争力，促进可持续发展。
什么样的公司需要删除负面信息？
　
（1）.”同质 竞争与异质竞争”
“同质 竞争是竞争者以提供类似商品或服务争取顾客，争取或扩大市场占有率。承诺以最低的价格，提供最优质的服务。”异质竞争是不同商品厂家提供不同产品及服务却争取同一市场区隔的顾客。在为客户删除负面信息的同时还推出了为企业发布正面信息，网络维护的相关业务，以提升企业的网络形象和网络声誉。同时面临：同质竞争及异质竞争。因此我们从顾客立场自问：”我们做的够不够好，我们怎样才能为客户更好的服务，负面删除为客户提供更满意的服务，为客户删除负面信息，将可能随时产生创新观念以克服市场竞争所带来威胁或衍生可能机会。
（2）.”价格竞争及非价格竞争”
“价格竞争是创业者以面临竞争之际，以降低售价手段，来维持既有市场或攫取同业市场。李唐公关为提供客户提供满意服务，保证价格最低。以价格外要素进行市场竞争，称为非价格竞争。以建立客户对雅各时代服务的品质及功能产生信赖感，进而产生忠诚心与口碑传播效果。保证在删除负面信息网页信息等业务上，同行业竞争者无法比拟的负面信息处理巨大优势。
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        危机使得众多企业陷入困境，特别海外市场的萎缩使得众多外向型的企业遭遇了前所未有的困难。但危机永远是两面的，在充满危险的同时也包含着大量的机会，笔者认为只要最好充分的准备，危机更多的是机会而不是危险，转变商业模式、加强内部管理、磨练团队意志、以及品牌塑造的机会。
    在过去的几年里中国一直是世界制造中心，美其名日“世界工厂”。可当在经济危机来临时，我们并没有话语权。世界需求的下滑使得一大批的之前在经济形势大好活的很滋润的企业陷入困境甚至倒下。危机给了我们当头一棒，曾经成功的模式已经成为我们前进的阻碍，产品结构的调整与生产模式的转变迫在眉睫，由OEM转向OBM。
    首先要说的是好的品牌源于优秀的产品，如果没有高品质的产品与优异的功能，是不可能树立良好的口碑与品牌。而优秀的产品的背后，要有研发力量的支撑。只有加大研发投入，加大创新，寻求产品的差异化发展，才能找到产品的目标客户从而不受他人控制占领制高点与获得行业的话语权。
    其次，通过不断学习抓住时机调整战略。韩国的三星就是一个很好的例子。98年的金融危机使得三星认识到品牌的重要性，三星看准了时机迅速了调整自己的战略步伐。三星特别注重研发力量，当时研发人员增加了3倍，研发开支增加了5倍。据统计，目前三星在全球已拥有一支17000名科研人员组成的强大的研发队伍。企业战略的调整与研发力量的投入使得三星在短短的十年内由OEM厂商成长为享誉全球的国际品牌。
    这就引申出了第三点，在过去的几年里，太多太多的企业依靠广告获得了短时的成功，但危机的来临使其陷入困境。广告是品牌营销的一个很重要的手段但不是全部，仅依赖广告是不够的。品牌要想获得成功，关键是要敬畏客户，时刻考虑客户，用心为客户服务。这种服务的投入是广告不能替代的，用心的服务能获得客户长久的选择与支持。
    危机下收入预期的降低与收入的减少使得消费者在消费时更加谨慎，企业除了要生产更具性价比的产品来满足消费者的需求外，更要思考如何为顾客创造价值提供优质的令顾客满意的服务。同时企业也要认识到危机下需求的降低只是暂时的，做好充分的准备提供超过顾客期望值的服务就能在经济复苏时获得更多的市场机会。
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知名企业家也要防范危机事件的爆发-李唐公关
     在许多中国企业家眼中,与媒体及公众保持一定的距离是防范形象危机的最好方式,只可惜这种想法往往被证明是一厢情愿。低调神秘如黄光裕、德隆主席唐万新等企业家,其行事低调、远离媒体镁光灯的做法并不能阻止危机爆发后媒体对其个人的形象大肆鞭鞑甚至是恶意挖苦。与企业一样,个人的知名度与透明度之间的落差就是形象危机爆发的土壤。太过刻意地保持低调只会加重外界对企业家本人的不实猜测,各种谣言与恶意攻击可能因此滋生
       回顾数年来中国知名企业家所遭遇的各种个人形象危机,有的危机能够被迅速被化解,有的危机则不断升级深化甚至演化成为影响广泛的社会舆论危机,对企业的声誉、美誉度造成了严重的打击,这背后最主要的原因就是企业家们自身危机管理能力的高低不同。
　　在一个透明化的时代,企业家不仅要重视企业形象的管理,同样必须重视自身形象的建设。企业家的形象与企业形象往往是统一、互动的,良好的企业家形象能够有力地促进企业形象的提升,企业形象的提升则是构建企业竞争力的重要部分,形象也是一种生产力,企业家是时候进行个人形象管理了。
      企业家形象是依附在人的行为、品行、操守之上,所以企业家形象比起企业形象更易变化,也更难管理。危机存在的必然性决定了每一名企业家在其漫长的职业生涯中都或多或少遭遇过个人形象危机的袭击。纵如世界首富比尔?盖茨以及股神巴菲特这些被神化了的企业家,也曾经深受形象危机的困扰。
李唐危机公关http://www.pr010.cn/主要业务形式:
1. 危机管理预警体系建设关键内容：危机重在预防、企业如何科学、务实得建立符合自身特色的得危机预警体系？如何做好全面诊断 ？如何制订预案 ？哪些部门参与 ？各自得分工是什么？
2. 危机事件应对策划关键内容 ：针对企业即将发生或正在发生得危机问题进行咨询，并提出针对性解决方案.
3. 危机管理顾问培训关键内容 ：危机管理专家对企业进行培训、主要包括危机管理预防与管理、媒体应对策略 , 危机时间化解方法 , 中国危机公关典型案例解析 、企业如何用正确地策略解决危机事件？企业在认识和处理危机问题时有哪些误区？如何建立企业得危机预防体系 ？
4. 危机事件管理咨询关键内容：与企业就危机问题进行沟通交流，作具体得分析研究 ！
5. 公关活动 、媒体传播,品牌与营销策划等关键内容：全国范围内得平面,网络媒体宣传与联谊；促销,渠道、新产品发布等市场活动策划及实施等 。

如何删除百度贴吧,删除凤凰论坛,删除和讯新闻
      百度如果有人工干预搜索排名的行为，那势必会成为竞争对手的攻击目标，甚至是央视。但是百度并不是完全不做人工干预，比如竞价排名和广告投入两种业务，实质上就是对搜索排名进行了干预，那些大企业每年投在百度上的资金何止上百万，而百度所提供给他们的服务内容是一整个Package（竞价排名），即一揽子服务，除排名和广告外，也会带有SEO(搜索引擎优化)，比方说，通过发布大量的正面信息把客户的负面信息往下压，抑或者给您创建一个贴吧，管理员的身份一旦赋予您公司自己，那么舆论的控制也就好办了。只是说，这种办法不仅需要巨额资金，也没有从真正意义上删除负面信息，用户只要输入正确的网址，那些让您头痛万分的内容还是会赫然跳出来。
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 李唐公关可以（删除百度知道，删除百度贴吧，删除百度快照，删除各大论坛、博客）这些都是是我们要努力的方向：杜绝谣言_净化网络|专业清除,（清除负面信息）。
       网络带来信息传递的快捷方便的同时，也成了谣言（负面消息）的滋生地。这些信息真实与否，对大多数网民来很难去查证。谣言（不好的信息），是建立在毫无事实根据上的虚假信息传播，并且带有目的性，其社会危害是非常大的。而且，当今，依托于网络传播的匿名即时，很多网民也成了谣言的传播者。他们不会在乎信息的真假，在这个信息爆炸的时代，人们往往是接受而不是怀疑，另外传播信息可以满足自身的心理需求。于是，谣言（负面）传播的越来越广，帮助造谣者达成目的。在网络无处不在的当下，当越来越多的品牌危机、 （删除负面信息）危机报道来自深不可测的网络时，对于任何一名企业领导而言同样必须转变危机管理的思维，洞察到一系列已经发生变化或者正可能发生变化的新现象。而对企业而言，必须看到网络媒体在中国迅速崛起的背景，以及其在社会主流人群之中的影响力，并加强重视网络危机发生可能造成的负面影响力，以及及时采取正确的措施去应对众多“个人媒体”的潜在负面信息来源。对任何一个企业而言，（删除负面信息）身处这样一个危机无处不在，负面消息随时出现的网络时代，应对危机的最好方法就是构筑起危机天盾，去应对危机事件的发生与处理。
1、新闻危机公关
2、搜索引擎危机公关 搜索品牌相关词时候进行负面信息删除或者下压
3、论坛危机公关
       如：删除百度知道，删除百度贴吧，其他删除论坛有负面信息的时候联系网站进行信息删除处理删除负面信息虽然不是一件难度特别大的事，但是实际操作起来遇到的问题也很多。有些客户可能会说：假如我要删除百度快照，为什么不直接去找百度公司呢？当然，最直接最彻底的方式莫过于让百度把您的负面新闻直接屏蔽掉，要做到这一点，百度的技术人员也只需在引擎代码里加上几个&和几个||而已，但问题是百度会这样做吗？众所周知，三鹿事件不仅给中国乳制品行业带来的前所未有的巨大冲击，也给新闻业尤其是搜索引擎公司带来了不良影响，事件大家都已了解，在此也就不必赘述了。但是显而易见，百度是绝不会冒着牺牲自身品牌形象和长期利益来收取您一定费用替您屏蔽负面信息的，因为很明显：目前百度没有收费删除负面信息和百度快照的服务。
 
      除了直接找搜索引擎公司，也可以联系那些有您不良信息的网站，请他们给予帮助，但事实上一条负面信息往往被多家网站转载，要联系他们雪上加霜，更兼很多网站做得正是见不得人的买卖，让他们给予帮助只会是狮子大开口，所以没有广大的网络关系也就谈不上公关解决了，李唐公关http://www.pr010.cn/就完全可以解决这个难缠的问题。

专业删除雅虎快照,删除雅虎知识堂,清除雅虎论坛负面信息
       网络负面信息总是给企业和个人以措手不及。进行负面信息优化已经是刻不容缓了，负面新闻，百度负面新闻清除，可让您轻松的应对负面新闻。什么是负面消息清除呢？新闻优化技术，是 一种实时稀释企业负面信息，减少负面信息传播机率，降低企业品牌损失的网络危机公关应用技术。它可以通过新闻代码分析与嵌入技术，在最短的时间内将有助于保护企业品牌的正面信息传播到上百万个网络传播载体上，让企业正面的信息数量远远高于负面信息的数量。李唐公关提供专业清除负面信息，删除百度贴吧信息电话百度负面新闻，删除贴吧，吧主申请，百度贴吧永久有效修改添加正文内容。
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  删除百度贴吧帖子，问题知道，百度快照。总之一切网上负面消息，诽谤，辱骂公司及个人的不良信息，为您清除所有网络上的烦恼。
　　 业务包括：
　　 1.删除（清除）百度
　　 2.删除（清除）百度快照
　　 3.删除（清除）百度知道
　　 4.删除（清除）百度贴吧
　　 5.删除（清除）百度百科信息
　　 6.删除（清除）谷歌(google)快照
　　 7.删除（清除）雅虎快照
　　 8.删除（清除）雅虎知识堂
　　 9.删除（清除）雅虎论坛
　　 10.删除（清除）腾讯问问
     新浪搜索公司名称——包含网络的负面影响！
     雅虎搜索公司名称——包含网络的负面影响！
     谷歌搜索公司名称——包含网络的负面影响！
     百度搜索公司品牌—–包含网络的负面影响！
     google搜索公司品牌–包含网络的负面影响！
        很多时候我们在搜索某个关键词，摆在我们面前的可能是一些毁谤、侮辱甚至是一些不堪入目的文字。因为搜索引擎的“蜘蛛人”虽然会以极快的运算速度把相关网页全部罗列出来，但是它们毕竟不是有血有肉的人，它们没有思想，无法分辨是非。然而这些无意识所收集的信息会给一部分人，甚至团队，企业带来不可估计的后果。

怎样删除网易新闻,删除腾讯新闻,删除搜狐新闻
     互联网的发展,许多企业早已经学会了利用网络来做生意——电子邮件、网络看样、网上订货……，只要看看阿里巴巴的业绩就知道了！但是，绝大多数中国企业却很少甚至从来没有在网络上做过自己公司的公关宣传。这很大程度上也是源于中国人的一个传统观念——枪打出头鸟、为利不为名！
清除负面信息,删除负面信息,电话：15011152321  13466396112  QQ：8586882  825720009  -李唐公关一路领跑您的企业
一.删除互联网上的各种帖子
二.删除指定的互联网文章.
三.删除互联网上你姓名地址电话等
四.删除公布在互联网上的照片
五.删除搜索引擎快照负面、删除搜索引擎相关负面
六.压制负面信息
七.删除百度快照百度贴吧百度知道
八.删除负面新闻,天涯贴子,来吧..
      企业的危机来自方方面面。有行业危机、有突发事件，有企业家本人名誉受损带来的危机，当然也包括恶意的破坏，种 种组成了对企业能力的考量。在当今媒体传播手段多样化、网络化的时代,要让一个企业的负面新闻事件,一夜传遍世界 都是很容易的。一个事件使一个知名企业出现危机绝对不是偶然现象,之所以一些危机发展到不可收拾的地步,都是对此 苗头的危害性和爆发性预测不足。在网络上对企业负面信息的传播要比正面消息的传播快得多,正所谓“好事不出门,坏事传千里”，企业维护自身的形象是多么的重要。

媒体多元化时代：危与机的“双刃剑”
     每次危机，都是一次重大机会，这还是常识。假如蒙牛在OMP事件中，一开始就把态度摆正。第一时间如实全面展示OMP产品形成的过程，主动要求因违法（不管当时是否自觉）而带来的惩罚，才会把公众的注意力放在相信OMP的无害鉴定这个结论上，或者注意力会相对偏向政府的鉴管失职上。这其实本可以成为蒙牛这家突破常规快速发展的企业赢取信任的好机会，却又一次被太相信技巧而不是相信公众智慧的处理方式给放掉了。此前刚刚发生的由三鹿而来的行业危机，实质上也是态度问题。主动公布真相并没有想象的那么可怕。已在汽车行业里成为共识并为消费者所广为接受的“召回”制度，就是最好的注脚。
     部分批次产品有问题，主动召回是为了避免在更大范围内发生恶化，造成难以收拾的局面。这才是赢得负责任形象的最佳办法，当然成本也是最低的途径。做企业如同做人，不可能不犯错误。关键是让人对你有期许，能看到你改正错误的诚意和决心，看得见你改善的过程和结果。尤其在行业环境已构成公众普遍质疑企业诚信的时候，你能真实起来，这种勇气恰恰更容易获得赞美，是重新赢得消费者信任的最佳时刻。无论是人或者企业，这都是做领袖的气质。
     上文提到的对蒙牛、分众以及百度的判断都是基于此理。用技巧饶幸过关都只能是助推和纵容自己范更大错误的理由。你会以为下一次你还可以过关。你对自身的检点不可能太深刻，改正的决心也就不会太强烈，一次更大的危机也就可能到来。
     最后我再说说危机管理中公关顾问的价值。不是说公关顾问不重要，恰恰相反，非常重要。只是他最重要的职责就是把危机中“真诚”的地位向服务对象沟通清楚，并能在危机真的到来时，能够也理应比当事人更为清醒地协助当事人把真诚的态度拿出来（因为非常时刻，当事者因事发突然而紧张进而掩饰的自然反应是可能的）。当然更重要的是，唯有如此，接下来你用所谓更为专业的方法，协助服务对象展开工作，才会更有效率。总的来说，成功几率也更高，你才能赢得服务对象更多的尊重。这才是真正的职业道德。
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     无论蒙牛、百度还是分众都已是快速走至行业老大的企业，如同行业老大向真正的行业领袖转型，这些企业的领导人也正从创业家向真正的企业家转型。这是风险最易爆发的时刻。道理简单，快速奔跑并已相对领先时，容易忽略一些看似不重要而事关能否持续奔跑的细节。不自觉，不调理。而恰恰这个时候，你所有的利益关联者，包括一般公众对你作为领袖的期望会被自然调高。你做不好的细节，也更易被放大。这是最重要的考验。我们只能期望这些企业和领导人在面对风险和危机时，能够回到当初，念及愿景，重拾勇气和责任。唯有如此，这刚刚出现的灿烂才能持续辉煌。祝福他们！
   我可以错过一次机会，但不可以错过一个时代，现在是多媒体时代—李唐公关!
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